کپڑے اور گھریلو ٹیکسٹائل خوردہ مارکیٹ مستحکم نمو برقرار رکھے گی۔

ہمارا ماننا ہے کہ ملبوسات گھریلو ٹیکسٹائل کی خوردہ مارکیٹ 2015 میں مستحکم نمو برقرار رکھے گی۔ کاروبار اور نئے کاروبار کی ترقی کے بیشتر نئے میدان ابھی بھی ابتدائی منصوبہ بندی اور حتی کہ تصوراتی مراحل میں ہیں ، اور 2015 کی کارکردگی میں خاطر خواہ شراکت کرنا مشکل ہے۔ ای کامرس ماڈل کا جسمانی چینلز پر کافی اثر پڑتا ہے۔ آپریشنل کارکردگی میں بہتری آئی ہے ، اور یہ رجحان جاری رہے گا۔ کارپوریٹ کارکردگی میں ای کامرس بزنس کی شراکت میں اضافہ جاری رہے گا۔ حالیہ برسوں میں ، "اندرونی سرجری" کے مخصوص اثرات جیسے اندرونی آپریشنل کارکردگی کو بہتر بنانا اور بہتر سپلائی چین مینجمنٹ 2015 میں مزید عکاسی کی جاسکتی ہے۔ انٹرپرائز کے نفع والے حصے میں بہتری آمدنی کی پیشرفت سے بہتر ہوگی پہلو

2015 ٹرمینل خوردہ اور کارپوریٹ محصول میں نمایاں بہتری لانا مشکل ہے۔

2014 میں ، ٹرمینل خوردہ اور صنعت کی آمدنی کی شرح نمو میں قدرے کمی واقع ہوئی ، لیکن انٹرپرائز کی مستحکم حالت واضح ہوگئی۔ ہم سمجھتے ہیں کہ آئندہ چند سالوں میں چین کے معاشی نمو کے مرکز کی نیچے کی سطح کے رخ کے تناظر میں ، رہائشیوں کی آمدنی اور اخراجات 2015 میں مستحکم رہیں گے ، اور ملبوسات کے ٹرمینلز کی خوردہ مارکیٹ کی نمو میں بہت زیادہ بہتری نہیں آئے گی۔ یہ توقع کی جا رہی ہے کہ 2015 میں ٹرمینل خوردہ فروخت کی شرح نمو قدرے زیادہ ہوگی۔ 10٪ پر۔ 1) 2014 میں ، رہائشیوں کی آمدنی اور کھپت کے اخراجات کی شرح نمو چوتھائی سہ ماہی میں کم ہوئی ، اور صنعت کی خوردہ فروخت کی شرح نمو سے قدرے کمی واقع ہوئی۔ 2) اگرچہ سب سے زیادہ ذیلی شعبوں کی آمدنی میں سال بہ سال سہ ماہی میں اضافہ ہوا ، لیکن 2013 کے اسی عرصے کے مقابلے میں پہلے تین سہ ماہیوں کی مجموعی ترقی میں کمی کا سلسلہ جاری رہا۔ بہار / سمر 2015 تجارتی میلے کے اعداد و شمار میں خاطر خواہ تبدیلی نہیں آئی ہے ، فرنچائزز کے رویے کی عکاسی کرنا اب بھی زیادہ محتاط ہے۔

نئے کاروبار میں اضافے کا بنیادی مرکز: وسائل سے ملنے والی ڈگری اور کاروباری ہم آہنگی۔

گارمنٹس ہوم ٹیکسٹائل انٹرپرائزز موجودہ پروڈکٹ لائنوں کو وسیع کرنے اور نئی صنعتوں میں داخل ہونے کے پہلوؤں سے فعال طور پر نئے کاروباری نمو پوائنٹس کی تلاش کر رہے ہیں۔ اس وقت ، زیادہ تر نئے کاروباروں کی توسیع کا عمل ابھی بھی ابتدائی منصوبہ بندی اور عمل درآمد اور حتی کہ تصوراتی مرحلے میں ہے۔ اگرچہ طویل مدتی نمو کی جگہ وسیع ہے ، لیکن 2015 کی کارکردگی کی شراکت پر اس کا خاطر خواہ اثر پڑنا مشکل ہے۔ ہم ان کمپنیوں کے بارے میں نسبتا optim پر امید ہیں جن کے پاس کارپوریٹ کنٹرول وسائل اور نئے کاروباری شعبوں کے مابین اعلی ڈگری ہے ، نیز روایتی اور نئے کاروباروں کے مابین اعلی ہم آہنگی ہے۔

انڈسٹری ماڈل ڈرائیو آپریشنل کارکردگی کو تبدیل کرتا ہے

صنعت کے کاروباری ماڈل کی تبدیلی کا لازمی اثر کاروباری کاموں کی کارکردگی ہے۔ 1) جسمانی چینلز کے لئے ای کامرس کا متبادل جاری رہا۔ 2014 کے پہلے تین حلقوں میں ، "50" اور "100" لباس کی مصنوعات کی خوردہ فروخت میں بالترتیب 1.5٪ اور 1.7 فیصد کا اضافہ ہوا ، اور شرح نمو معاشرتی صفر لباس کی مجموعی سطح سے کہیں زیادہ گھٹ گئی۔ اسی عرصے میں ، بی 2 سی مارکیٹ میں ملبوسات کے زمرے میں لین دین کے پیمانے پر سال بہ سال 53.40٪ کا اضافہ ہوا۔ 2) کمپنی کی کارکردگی میں ای کامرس کاروبار کی شراکت میں بھی اضافہ ہوتا رہے گا۔ اس وقت ، درج کمپنیوں کی ای کامرس محصول کا تناسب بنیادی طور پر 20٪ سے کم ہے ، اور ابھی بھی بہتری کی گنجائش باقی ہے۔ 2015 میں ، ملبوسات گھریلو ٹیکسٹائل کمپنیوں کے ای کامرس بزنس میں تیزی سے نمو کی توقع کی جارہی ہے۔

کاروباری کارکردگی کو بہتر بنانے کا اثر۔

2014 میں ، کمپنی نے اپنی آپریٹنگ استعداد کو بہتر بنایا اور ابتدائی نتائج حاصل کیے۔ ان میں 2014 میں مردوں کے لباس ، گھریلو ٹیکسٹائل اور تفریح کے خالص منافع میں اضافے کی شرح آمدنی کے مقابلے میں بہتر ہے۔ ہم سمجھتے ہیں کہ "داخلی سرجری" کے نفاذ کے سلسلے کے مخصوص اثرات جیسے حالیہ برسوں میں اندرونی آپریشنل کارکردگی کو بہتر بنانا اور بہتر سپلائی چین مینجمنٹ میں 2015 میں مزید عکاسی ہوگی ، اور منافع کی مارجن میں بہتری کی پیشرفت توقع کی جارہی ہے کہ اس سے بہتر محصول کی وصولی۔

سرمایہ کاری کی حکمت عملی: "ایک اجتناب" اور "دو اہم لائنیں"

صنعت کی "زیادہ وزن" کی درجہ بندی کو برقرار رکھیں۔ ابتدائی مرحلے میں قیمتوں کو آگے بڑھانے کے لئے "نئی نمو" کے تصور پر انحصار کرنے والی کمپنیوں سے بچنے کی سفارش کی جاتی ہے اور جس کی اصل کارکردگی 2015 میں بہتر ہونا مشکل ہے۔ فعال ترتیب 1. اس کمپنی کو وسائل اور آپس میں میل ملاپ کی اعلی ڈگری حاصل ہے۔ نئے کاروباری علاقوں کے ساتھ ساتھ روایتی اور نئے کاروباروں کے مابین اعلی ہم آہنگی والی کمپنیاں۔ 2. ماڈل کی تبدیلی نے آسانی سے ترقی کی ، داخلی انتظامیہ کی اصلاحات نے نمایاں نتائج حاصل کیے ، اور معیار کے اہداف جس نے کارکردگی میں خاطر خواہ شراکت کی۔