O2O موڈ: روایتی برانڈ لباس انٹرپرائزز کے نئے پیدا ہوئے۔
Jul 15, 2019
ای کامرس نے ایک نیا دور تشکیل دیا ہے۔ آن لائن شاپنگ کی دھماکہ خیز نمو کے ساتھ ، لباس کے زمرے کے لئے یہ نیا چینل بہت اہم ہوگیا ہے۔ اعدادوشمار سے پتہ چلتا ہے کہ 2013 میں ، چین کی ای کامرس لین دین کا پیمانہ 9.9 ٹریلین یوآن تک پہنچا ، جس میں سے آن لائن شاپنگ کی کل سائز 400 بلین یوآن سے تجاوز کر گئی ، اور کل لباس کی فروخت تک آن لائن شاپنگ ملبوسات کی فروخت کا تناسب 1.8 فیصد سے بڑھ گیا 2008 سے 2013 تک۔ تقریبا 23٪۔
پچھلے دو سالوں میں ، ملبوسات کی صنعت میں سب سے مشہور کلیدی لفظ بلاشبہ "آن لائن ٹو آف لائن" "آن لائن تجربہ آن لائن خریداری" ہے۔ O2O ماڈل روایتی لباس برانڈز کے لئے نئے چینلز کو وسعت دیتا ہے ، آن لائن اور آف لائن روابط کو مربوط کرتا ہے ، اور آف لائن فروخت کو تبدیل کرتا ہے۔ بدحالی نئے مواقع لاتی ہے۔ مطلوبہ (علی بابا) او 2 او ماڈل موبائل ادائیگیوں کے ذریعہ تشکیل دیئے گئے لین دین کے بند لوپ پر مبنی ہے ، جبکہ جے ڈی ڈاٹ کام اپنے بڑے لاجسٹک سسٹم کے ذریعہ O2O تعمیر کرنے کی امید کرتا ہے۔ دونوں کے درمیان فرق یہ ہے کہ مطلوبہ صارفین کو پہلے موبائل فون کے ذریعہ ادائیگی کرنے کی اجازت دیتا ہے ، اور پھر ساتھی سوداگر لوگوں کو سامان تقسیم کرنے کے لئے بھیج دیتے ہیں۔ جانگدونگ اپنے کورئیر یا ساتھی مرچنٹ کے ذریعہ پہنچایا جاتا ہے اور دروازے پر سامان جمع کرتا ہے ، لیکن ادائیگی کا طریقہ مختلف ہے۔
پچھلے سال ، "ڈبل گیارہ" روایتی لباس برانڈز کی اجتماعی مہم میں کامیابی کا سال تھا۔ سب سے اوپر دس فروخت کے اعداد و شمار آف لائن برانڈز کے ذریعہ پکڑے گئے تھے۔ لائن پر حتمی مقابلہ آف لائن ہستی برانڈز کا مقابلہ ہوگا۔ چین کی بیشتر برانڈڈ ملبوسات کمپنیاں آن لائن مقابلہ مرحلے میں تیزی سے ترقی اور داخل ہونے کے لئے فرنچائز ماڈل پر انحصار کرتی ہیں۔ فرنچائز کا بہت بڑا نظام رکاوٹ بن جاتا ہے۔ فرنچائزز کا ماننا ہے کہ آن لائن فروخت میں اضافہ آف لائن شیئر کو لوٹنے پر مبنی ہے۔ لہذا ، حزب اختلاف مضبوط ہے۔ O2O موڈ آن لائن صارفین کو دوبارہ لائن میں لے جاسکتا ہے ، تاکہ آن لائن اور آف لائن کو مربوط اور ترقی دی جاسکے۔ برانڈ اور فرنچائزز کے لئے مشترکہ طور پر O2O بند لوپ تخلیق کرنا ناگزیر رجحان ہے۔
موبائل ٹرمینل خریداری ایک نیا رجحان ہے ، جو نہ صرف ای کامرس کمپنیوں اور آف لائن لباس برانڈز کے لئے ای کامرس کے لئے نئے آئیڈیاز اور چینلز مہیا کرتا ہے۔ موبائل ٹرمینلز کے ذریعہ لائے جانے والے صارفین کی ٹریفک اور آن لائن تجربے کے ساتھ ساتھ صارفین کے طرز زندگی کی خریداری کے ماڈل میں اس کی انوکھی تبدیلیوں نے ملبوساتی برانڈوں میں نئے گروتھ پوائنٹس لایا ہے۔ مائیکرو اموی (موبائل مطلوبہ) اور وی چیٹ مال جیسے موبائل ٹرمینل پلیٹ فارم میں لباس برانڈز آباد ہوئے ، جو نہ صرف موبائل شاپنگ مارکیٹ پر قبضہ کرسکتے ہیں ، بلکہ ملبوساتی کمپنیوں کو کسٹمر آرڈر کا ڈیٹا اکٹھا کرنے کے لئے او 2 او پلیٹ فارم بنانے کی راہ بھی ہموار کردی ہے۔
اس وقت ، روایتی چینی لباس انٹرپرائزز کا O2O ماڈل تلاشی مرحلے میں ہے۔ O2O حکمت عملی کے نفاذ میں بہت سے لباس برانڈز میں "پیدائشی کوتاہیاں" ہوتی ہیں۔ مثال کے طور پر ، فرنچائزز کا تناسب زیادہ ہے ، آن لائن اور آف لائن وسائل کے ساتھ آئی ٹی سسٹم کا انضمام کمزور ہے ، اور سپلائی چین جواب دیتا ہے۔ آہستہ آہستہ ، O2O ماڈل انٹرنیٹ پر مبنی کاروباری حکمت عملی ، انٹرنیٹ پر مبنی مینجمنٹ ماڈل ، اور انٹرنیٹ پر مبنی اقدار کی کمپنی کی جدید تبدیلی پر زیادہ تقاضے کرتا ہے۔ ملبوسات کی صنعت میں O2O تیار کرنے کے ل one ، کسی کے پاس صارفین کے ل enough کافی ٹچ پوائنٹس ہونے چاہئیں۔ روایتی لباس برانڈز کے پاس بہت سارے آف لائن اسٹورز موجود ہیں جس کی وجہ سے صارفین کو کسی بھی وقت ، کہیں بھی مصنوعات کی معلومات تک رسائی آسان ہوجاتی ہے۔ دوسرا یہ ہے کہ صارفین کے لئے خریداری کے بہترین تجربے کو یقینی بنانے کے لئے انوینٹری مینجمنٹ ، لاجسٹک مینجمنٹ ، ملازم مینجمنٹ اور انفارمیشن سسٹم مینجمنٹ سمیت ، ایک سپلائی چین مینجمنٹ سسٹم تیار کرنا۔ روایتی آف لائن برانڈز ان علاقوں میں زیادہ پختہ ہیں۔
